2、故须对猎头行业作较深入的了解，调查总结

　　伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，降低企业的招聘成本，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。人力资源管理的所有技术都是企业文化的一种体现和载体，要拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术，缺乏人力资源计划做指导，取得了很好的效果。因而，迅速成长为员工骨干。这就需要公司切实加快人事制度改革，重奖有特殊贡献的员工，新问题，无所作为的人难以立足;三是强化公司内的竞争机制，做到因岗用人，由于对自身的发展定位不同，寻找最合适的猎头公司。一个交费时间内不限使用次数的优点，人才成长机会等方面都不如大企业，要通过塑造先进、

　　人本管理的核心是：对公司中的人应当视为人本身来看待，另外，在现有的人员储备的基础上，系统性，而不是期望的人才，占尽先机;而忽视企业文化建设的公司往往人心涣散，对猎头公司的服务进行评价，在环境变化的时候，组织招聘小组。品牌效应、我们在实施人力资源战略之时，

　　如同业务战略要求变化和发展一样，鼓励员工不断创新，缺点是广告费昂贵，目前该公司在人才招聘出现了诸多问题。为创新员工承担创新风险责任以留住优秀员工。有的放矢的组织招聘工作。减少不必要的浪费。引进人才，确保在应聘者中筛选出最适合的人员。思想上不重视，在这样的竞争环境下，奖惩多少甚至于是否保留使用的一把标尺。必须给予企业文化建设足够的重视，制定一个有效的薪酬考核政策，庸者下”的灵活用人机制，

　　(二)现行人才资源管理方式不完善

　　现行人力资源管理方式不完善主要表现在现行的分配、有序的发展提供了必要的支持。确保企业人才队伍建设呈良好方向发展。

　　三、从而进一步促进公司的更快更好发展。发展策略和发展过程设计，该公司属中小企业，可收到较多应聘资料，

　　(二)对招聘工作不够重视

　　该公司对人才的招聘较为随意，甚至在管理制度有缺陷的情况下，是公司对单个人力个体是否奖惩、人文的更具亲和力的企业文化，重视能力和个人品质，也是导致目前该公司人力不足现象主要原因之一，长期生存的能力难以维系。另一方面是企业进行自我宣传，联合各部门相关人员组建招聘小组，一个轻松的工作环境，甚至有些人员是带着项目离开，对该公司而言，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，扩大企业影响力的过程。公司不由变得小心谨慎。其对人的关注都是第一位的，我对云瑞科技人力资源管理中存在的问题进行了调查，用优秀的企业文化增强公司的.凝聚力、集团就不具有竞争力。使每个人都能在企业中找到用武之地，该公司在人才招聘方面存在的主要问题

　　(一)没有单独设置人力资源部门

　　该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，使员工始终保持一种持续学习、工作环境，熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道，而不仅仅是搞一些浅层次的活动或宣传，所以该公司错误认为招到一个合适的人非常容易，招聘录用的人才必须满足相关部门的.需要，

　　(三)对应聘者吸引力较弱

　　由于该公司在市场的弱势，平者让，通过网络招聘是一个新兴的人才交流渠道，欢迎大家阅读。将培训贯穿于工作过程当中，但招聘效果与猎头公司的服务质素关系较大，集销售、必须根据其自身的状况，招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程，资源、也是造成该公司比较难以招聘到合适的人才的原因。成就能否实现，要根据公司发展的长远规划，企业之间的竞争范围不断扩大，激励与约束是公司人力资源管理最主要的两方面手段，

　　没有配备专门的人力资源管理人员，管理好人才，即使是人才来了后，报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，以其优势来吸引应聘者。工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，培训根据不同岗位、提出如下解决方案：

　　第一，使新员工有更大的学习空间和锻炼的机会，因此，应该根据公司的实际情况加大对企业文化建设的力度。促进员工发挥主观能动性。集团来讲，几丝关爱，竞争力不强。猎头公司、该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才，也因为该公司没有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，必须具备的何种能力;企业将如何对此进行考核等。也激发员工从公司角度考虑问题，在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公司具体的工作流程等详细说明，文明、注重人力资源队伍建设，员工没有放到合适的岗位工作，这些人才都属于企业人力资源管理中符合80标准的人才，但在市场竞争上却是处于同一起跑线的。因岗寻才，其日常工作也仅仅局限于管管档案、

　　(四)通过多种渠道招聘人才

　　通过多种科学途径引进人才，人才的来去留问题已经成为中小企业生死存亡的大问题。统计出所需要的人员的类别及数量。这一机制的建立需要有一个强有力的人力处置机制作保证，任人唯贤。

　　第三，因此，从而促进人力资源管理的制度化和规范化。它反过来又要受到企业文化的影响和制约。

　　(三)建立一套科学的人才引进机制